目前很多区域医药商业都在进行多元化发展，以弥补全国性大型的山西省医药商业蚕食市场带来的经营性损失。比如建立中药材交易平台，强化医疗器械业务，开展食品、保健品等转型性配送业务，甚至进入食品保健品的生产领域等，最终形成了一个杂七杂八堆彻起来的多元化业务体系。
       专家所在的山西省医药行业中心为一家区域医药商业进行战略规划项目时，这家区域医药商业决策层就在项目组进驻前提前确定了多元化战略，但经过对企业自身能力和资源进行分析，并进行了充分的市场调研后发现，决策层提出的多元化战略只会把企业拖进泥淖，由于缺乏大量的资金和各个业务模块专业的管理能力，决策层只想到短期内形成更多的利润源，于是竭尽全力堆彻多元化业务，而不考虑未来如何形成独特竞争力和发展的需求。
       山西省医药商业多元化的确有可取之道，但这种堆彻起来的多元化业务体系有三大弊病：
       第一，没形成真正的核心竞争力，还是看重利润层面的追求。
       第二，堆彻起来的多元化业务体系管理上基本还是按照统一管理的模式，各自独立性较差，而医药商业经营团队本身又局限于熟知药品或者医疗器械的销售，对诸如食品保健品的经营存在差距。
       第三，这种战略发展还是建立在自身对市场资源的拓展和把控上，未来的发展肯定难以为继。医药商业公司的特性是平台建设。例如，无论国药还是九州通，都在强化全国性药品交易配送平台，这一点很多区域医药商业没能考虑到，真正有发展潜力的区域医药商业公司，一定是在建立自身核心竞争力的前提下，重点构建整合资源和能力的战略合作平台，通过这个平台，与其他区域医药商业、全国医药商业、制药工业、食品保健品加工企业、中药生产基地、药品原材料产地、国外药企、国外保健食品企业等等存在潜在合作价值的所有企业，形成区域垄断性战略合作，并形成平台孕育具有竞争力的业务模块。